Analysez vos flux, fiabilisez vos données, optimisez coûts, délais, stocks et surfaces.
Un outil qui transforme vos données de production en décisions fiables et actionnables.
Avec qui nous travaillons
Avec qui nous travaillons
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Valeur ajoutée
CashInFlux exploite vos données ERP pour identifier les contraintes qui freinent vos performances
Valeur ajoutée
CashInFlux exploite vos données ERP pour identifier les contraintes qui freinent vos performances
Valeur ajoutée
CashInFlux exploite vos données ERP pour identifier les contraintes qui freinent vos performances
01
Un modèle générique et intelligent
Force de propositions, et capable de comparer des scénarios
01
Un modèle générique et intelligent
Force de propositions, et capable de comparer des scénarios
01
Un modèle générique et intelligent
Force de propositions, et capable de comparer des scénarios
02
Des calculs prédictifs complets
Chaque plan de production et son catalogue génèrent des résultats complets pour guider vos décisions, avec des recommandations pour atteindre vos objectifs.
02
Des calculs prédictifs complets
Chaque plan de production et son catalogue génèrent des résultats complets pour guider vos décisions, avec des recommandations pour atteindre vos objectifs.
02
Des calculs prédictifs complets
Chaque plan de production et son catalogue génèrent des résultats complets pour guider vos décisions, avec des recommandations pour atteindre vos objectifs.
03
Des décisions éclairées
Comparez vos scénarios (PIC, PDP, CBN, exécution) et testez vos leviers : Make or Buy, lots, fournisseurs, structuration de l'implantation, investissements, recrutement, etc.
03
Des décisions éclairées
Comparez vos scénarios (PIC, PDP, CBN, exécution) et testez vos leviers : Make or Buy, lots, fournisseurs, structuration de l'implantation, investissements, recrutement, etc.
03
Des décisions éclairées
Comparez vos scénarios (PIC, PDP, CBN, exécution) et testez vos leviers : Make or Buy, lots, fournisseurs, structuration de l'implantation, investissements, recrutement, etc.
Fonctionnalités
Tout ce qu'il faut pour optimiser votre Performance Opérationnelle
Fonctionnalités
Tout ce qu'il faut pour optimiser votre Performance Opérationnelle
Analyse de capacité et détection des goulets
Visualisez les charges machines, main-d’œuvre, transport, ruptures de charge, etc...
Analyse de capacité et détection des goulets
Visualisez les charges machines, main-d’œuvre, transport, ruptures de charge, etc...
Analyse de capacité et détection des goulets
Visualisez les charges machines, main-d’œuvre, transport, ruptures de charge, etc...
Simulation de scénarios
Comparez les impacts en temps réel sur vos coûts, délais, stocks et surfaces.
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Comparez les impacts en temps réel sur vos coûts, délais, stocks et surfaces.
Simulation de scénarios
Comparez les impacts en temps réel sur vos coûts, délais, stocks et surfaces.
Calculs prédictifs de délais
Anticipez vos délais de production par article, grâce au calcul par l'outil des futures files d'attente.
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Anticipez vos délais de production par article, grâce au calcul par l'outil des futures files d'attente.
Calculs prédictifs de délais
Anticipez vos délais de production par article, grâce au calcul par l'outil des futures files d'attente.
Coûts détaillés et marges
Suivez vos coûts par poste : coût de revient total et par article, matières, sous-traitance, machines, main-d’œuvre, transport, stocks et rebuts.
Coûts détaillés et marges
Suivez vos coûts par poste : coût de revient total et par article, matières, sous-traitance, machines, main-d’œuvre, transport, stocks et rebuts.
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Optimisation Supply Chain étendue
Avec notre modèle intégré, identifiez les flux qui augmentent vos coûts, délais, stocks ou surfaces, et comparez vos alternatives de sourcing avec le TCO (Total Cost of Ownership).
Optimisation Supply Chain étendue
Avec notre modèle intégré, identifiez les flux qui augmentent vos coûts, délais, stocks ou surfaces, et comparez vos alternatives de sourcing avec le TCO (Total Cost of Ownership).
Optimisation Supply Chain étendue
Avec notre modèle intégré, identifiez les flux qui augmentent vos coûts, délais, stocks ou surfaces, et comparez vos alternatives de sourcing avec le TCO (Total Cost of Ownership).
Consulting
Diagnostic, proposition de plan d'actions, chantiers de mise en oeuvre, feuille de route et assistance
Consulting
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Consulting
Diagnostic, proposition de plan d'actions, chantiers de mise en oeuvre, feuille de route et assistance
Formations certifiantes
ASCM (Ex-APICS): CPIM, CSCP, 4 Certificates
Formations métiers
Développement de la performance opérationnelle
Formations métiers
Amélioration de la maîtrise de votre Supply Chain
Formations métiers
Correction des Données Techniques et efficience de l’ERP
Formations métiers
Piloter la performance des fournisseurs
Formation logiciel
4 journées (2 sur la Méthode, 2 sur le Logiciel)
Support logiciel
Disponible pour vos questions Méthode et Logiciel
Formations certifiantes
ASCM (Ex-APICS): CPIM, CSCP, 4 Certificates
Formations métiers
Développement de la performance opérationnelle
Formations métiers
Amélioration de la maîtrise de votre Supply Chain
Formations métiers
Correction des Données Techniques et efficience de l’ERP
Formations métiers
Piloter la performance des fournisseurs
Formation logiciel
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Support logiciel
Disponible pour vos questions Méthode et Logiciel
Tarifs
Tarifs adaptés à vos besoins
Tarifs
Tarifs adaptés à vos besoins
Cas Pilote
15 000 €
Idéal pour tester la solution sur un périmètre restreint.
100 gammes
Diagnostic complet : Charges/capacités, délais, stocks, surfaces, coûts
Master Data corrigées
Propositions d’optimisation
Cas Pilote
15 000 €
Idéal pour tester la solution sur un périmètre restreint.
100 gammes
Diagnostic complet : Charges/capacités, délais, stocks, surfaces, coûts
Master Data corrigées
Propositions d’optimisation
Cas Pilote
15 000 €
Idéal pour tester la solution sur un périmètre restreint.
100 gammes
Diagnostic complet : Charges/capacités, délais, stocks, surfaces, coûts
Master Data corrigées
Propositions d’optimisation
Offre recommandée
Charges-Capacités et recalage Master Data
15 000 €
/ an
Pour fiabiliser vos données et piloter vos flux.
Accès illimité aux fonctionnalités de calcul des charges, capacités, délais et surfaces
50 études
Renouvellement auto en cas de dépassement
Formation 2 jours inclus (puis 1000€/jour)
Hotline 8h/an inclus (puis 125€/h)
Best Deal
Charges-Capacités et recalage Master Data
15 000 €
/ an
Pour fiabiliser vos données et piloter vos flux.
Accès illimité aux fonctionnalités de calcul des charges, capacités, délais et surfaces
50 études
Renouvellement auto en cas de dépassement
Formation 2 jours inclus (puis 1000€/jour)
Hotline 8h/an inclus (puis 125€/h)
Offre recommandée
Charges-Capacités et recalage Master Data
15 000 €
/ an
Pour fiabiliser vos données et piloter vos flux.
Accès illimité aux fonctionnalités de calcul des charges, capacités, délais et surfaces
50 études
Renouvellement auto en cas de dépassement
Formation 2 jours inclus (puis 1000€/jour)
Hotline 8h/an inclus (puis 125€/h)
Réorganisation de la production et de la Supply Chain étendue
25 000 €
/ an
La formule la plus complète, pour un usage intensif et étendu.
Accès à toutes les fonctionnalités avancées
100 études
Renouvellement auto en cas de dépassement
Formation 4 jours inclus (puis 1000€/jour)
Hotline 12h/an inclus (puis 125€/h)
Réorganisation de la production et de la Supply Chain étendue
25 000 €
/ an
La formule la plus complète, pour un usage intensif et étendu.
Accès à toutes les fonctionnalités avancées
100 études
Renouvellement auto en cas de dépassement
Formation 4 jours inclus (puis 1000€/jour)
Hotline 12h/an inclus (puis 125€/h)
Réorganisation de la production et de la Supply Chain étendue
25 000 €
/ an
La formule la plus complète, pour un usage intensif et étendu.
Accès à toutes les fonctionnalités avancées
100 études
Renouvellement auto en cas de dépassement
Formation 4 jours inclus (puis 1000€/jour)
Hotline 12h/an inclus (puis 125€/h)
Témoignages
L'avis de nos Clients
Témoignages
L'avis de nos Clients
L’expertise de Jean François en Supply Chain et Lean Manufacturing ainsi que sa capacité à partager son expérience et proposer les bonnes pratiques dans une démarche bienveillante ont été saluées par l’entreprise.
Gilles Tosin
Consultant et Business Angel
Merci Jean François de nous avoir donner les clés, par des outils pragmatiques, de la performance de notre supply chain.
Benoît Moreau
Responsable Supply Chain chez Novae Aerospace
Jean-François nous accompagné sur un projet de réorganisation de la chaine logistique de l'entreprise dans le cadre du Programme SPACE soutenu par les grands donneurs d'ordres de l'aéronautique. Grâce à sa grande connaissance de l'industrie, de multiples exemples concrets, un dialogue permanent, nous sommes parvenus à transformer nos processus, outils de pilotage et nous doter d'un outil de planification adapté à notre environnement. Expérience riche et très profitable pour une PME.
Jean-Marc Vargel
Chef d'entreprises
Jean-François est intervenu chez nous avec un objectif majeur, nous aider à améliorer notre OTD, les solutions proposées sont en place, elles sont robustes et les résultats sont au rendez-vous.
Yvan Lambert
Directeur des Opérations et Achats chez Domaéro
L’expertise de Jean François en Supply Chain et Lean Manufacturing ainsi que sa capacité à partager son expérience et proposer les bonnes pratiques dans une démarche bienveillante ont été saluées par l’entreprise.
Gilles Tosin
Consultant et Business Angel
Merci Jean François de nous avoir donner les clés, par des outils pragmatiques, de la performance de notre supply chain.
Benoît Moreau
Responsable Supply Chain chez Novae Aerospace
Jean-François nous accompagné sur un projet de réorganisation de la chaine logistique de l'entreprise dans le cadre du Programme SPACE soutenu par les grands donneurs d'ordres de l'aéronautique. Grâce à sa grande connaissance de l'industrie, de multiples exemples concrets, un dialogue permanent, nous sommes parvenus à transformer nos processus, outils de pilotage et nous doter d'un outil de planification adapté à notre environnement. Expérience riche et très profitable pour une PME.
Jean-Marc Vargel
Chef d'entreprises
Jean-François est intervenu chez nous avec un objectif majeur, nous aider à améliorer notre OTD, les solutions proposées sont en place, elles sont robustes et les résultats sont au rendez-vous.
Yvan Lambert
Directeur des Opérations et Achats chez Domaéro
L’expertise de Jean François en Supply Chain et Lean Manufacturing ainsi que sa capacité à partager son expérience et proposer les bonnes pratiques dans une démarche bienveillante ont été saluées par l’entreprise.
Gilles Tosin
Consultant et Business Angel
Merci Jean François de nous avoir donner les clés, par des outils pragmatiques, de la performance de notre supply chain.
Benoît Moreau
Responsable Supply Chain chez Novae Aerospace
Jean-François nous accompagné sur un projet de réorganisation de la chaine logistique de l'entreprise dans le cadre du Programme SPACE soutenu par les grands donneurs d'ordres de l'aéronautique. Grâce à sa grande connaissance de l'industrie, de multiples exemples concrets, un dialogue permanent, nous sommes parvenus à transformer nos processus, outils de pilotage et nous doter d'un outil de planification adapté à notre environnement. Expérience riche et très profitable pour une PME.
Jean-Marc Vargel
Chef d'entreprises
Jean-François est intervenu chez nous avec un objectif majeur, nous aider à améliorer notre OTD, les solutions proposées sont en place, elles sont robustes et les résultats sont au rendez-vous.
Yvan Lambert
Directeur des Opérations et Achats chez Domaéro
L’expertise de Jean François en Supply Chain et Lean Manufacturing ainsi que sa capacité à partager son expérience et proposer les bonnes pratiques dans une démarche bienveillante ont été saluées par l’entreprise.
Gilles Tosin
Consultant et Business Angel
Merci Jean François de nous avoir donner les clés, par des outils pragmatiques, de la performance de notre supply chain.
Benoît Moreau
Responsable Supply Chain chez Novae Aerospace
Jean-François nous accompagné sur un projet de réorganisation de la chaine logistique de l'entreprise dans le cadre du Programme SPACE soutenu par les grands donneurs d'ordres de l'aéronautique. Grâce à sa grande connaissance de l'industrie, de multiples exemples concrets, un dialogue permanent, nous sommes parvenus à transformer nos processus, outils de pilotage et nous doter d'un outil de planification adapté à notre environnement. Expérience riche et très profitable pour une PME.
Jean-Marc Vargel
Chef d'entreprises
Jean-François est intervenu chez nous avec un objectif majeur, nous aider à améliorer notre OTD, les solutions proposées sont en place, elles sont robustes et les résultats sont au rendez-vous.
Yvan Lambert
Directeur des Opérations et Achats chez Domaéro
Jean-François nous accompagné sur un projet de réorganisation de la chaine logistique de l'entreprise dans le cadre du Programme SPACE soutenu par les grands donneurs d'ordres de l'aéronautique. Grâce à sa grande connaissance de l'industrie, de multiples exemples concrets, un dialogue permanent, nous sommes parvenus à transformer nos processus, outils de pilotage et nous doter d'un outil de planification adapté à notre environnement. Expérience riche et très profitable pour une PME.
Jean-Marc Vargel
Chef d'entreprises
L’expertise de Jean François en Supply Chain et Lean Manufacturing ainsi que sa capacité à partager son expérience et proposer les bonnes pratiques dans une démarche bienveillante ont été saluées par l’entreprise.
Gilles Tosin
Consultant et Business Angel
Jean-François est intervenu chez nous avec un objectif majeur, nous aider à améliorer notre OTD, les solutions proposées sont en place, elles sont robustes et les résultats sont au rendez-vous.
Yvan Lambert
Directeur des Opérations et Achats chez Domaéro
Merci Jean François de nous avoir donner les clés, par des outils pragmatiques, de la performance de notre supply chain.
Benoît Moreau
Responsable Supply Chain chez Novae Aerospace
FAQ
Tout ce qu'il faut savoir
FAQ
Tout ce qu'il faut savoir
FAQ
Tout ce qu'il faut savoir
Est-ce facile à mettre en place et en combien de temps ?
• Très facile puisque les données sont toutes connues du CBN comme le plan de production, les gammes de fabrication, les nomenclatures, les caractéristiques des machines (Nombre, temps d’ouverture (dont en jours ouvrés, samedi, dimanche), TRS, cout horaire, frais fixes / an), les caractéristiques des catégories Main d ‘œuvre (Effectif par catégorie, temps d’ouverture par équipe, nombre d’équipes, taux d’utilisation, taux d’efficience, cout horaire, frais fixes / an), les caractéristiques des moyens de transport. • Durée d’installation : 0,5 journée car un format est proposé pour extraction de l’ERP et importation en masse dans les Catalogues.
Quelle est la durée d’apprentissage ?
Tout dépend du degré de maturité de l’utilisateur mais les données manipulées sont basiques pour un technicien Méthodes ou Supply Chain. De plus la formation à la Méthode et au logiciel se font sur la base d’un jeu de données concret d’un atelier de mécanique, tiré d’une application concrète et met en pratique tous les aspects utiles. Dès lors 1 mois est suffisant pour tirer parti pleinement de la méthode et du logiciel.
Quels sont les gains généralement constatés ?
• Vous pouvez retrouver les témoignages de nos clients sur notre page d'accueil qui vous donneront un aperçu des gains constatés. • Ce fichier Excel vous permettra de simuler vos propres gains.
Mes données sont-elles sécurisées ?
Le logiciel peut fonctionner sur 2 modes : • SaaS : Auquel cas les données transitent en mode sécurisé sur le Web. • Serveur local dans votre entreprise pour les cas critiques d’interdiction d’exportation des données. Les mises à jour, lecture de compteurs d’heures ou de nombre d’études, se feront par transaction périodique.
Quel est le support proposé ?
• Outre la formation à la Méthode largement assimilable par un Technicien Méthodes ou Supply Chain, en 2 journées (Logiciel « Charges-Capacités et recalage Master Data »), ou 6 journées (Logiciel « Toutes options »). • Nous offrons une Hot-Line pour 10 heures / An, ce qui est largement suffisant. • En complément, une offre dédiée de Consulting sur votre Projet d’amélioration de la performance opérationnelle peut être signé.
Est-ce facile à mettre en place et en combien de temps ?
• Très facile puisque les données sont toutes connues du CBN comme le plan de production, les gammes de fabrication, les nomenclatures, les caractéristiques des machines (Nombre, temps d’ouverture (dont en jours ouvrés, samedi, dimanche), TRS, cout horaire, frais fixes / an), les caractéristiques des catégories Main d ‘œuvre (Effectif par catégorie, temps d’ouverture par équipe, nombre d’équipes, taux d’utilisation, taux d’efficience, cout horaire, frais fixes / an), les caractéristiques des moyens de transport. • Durée d’installation : 0,5 journée car un format est proposé pour extraction de l’ERP et importation en masse dans les Catalogues.
Quelle est la durée d’apprentissage ?
Tout dépend du degré de maturité de l’utilisateur mais les données manipulées sont basiques pour un technicien Méthodes ou Supply Chain. De plus la formation à la Méthode et au logiciel se font sur la base d’un jeu de données concret d’un atelier de mécanique, tiré d’une application concrète et met en pratique tous les aspects utiles. Dès lors 1 mois est suffisant pour tirer parti pleinement de la méthode et du logiciel.
Quels sont les gains généralement constatés ?
• Vous pouvez retrouver les témoignages de nos clients sur notre page d'accueil qui vous donneront un aperçu des gains constatés. • Ce fichier Excel vous permettra de simuler vos propres gains.
Mes données sont-elles sécurisées ?
Le logiciel peut fonctionner sur 2 modes : • SaaS : Auquel cas les données transitent en mode sécurisé sur le Web. • Serveur local dans votre entreprise pour les cas critiques d’interdiction d’exportation des données. Les mises à jour, lecture de compteurs d’heures ou de nombre d’études, se feront par transaction périodique.
Quel est le support proposé ?
• Outre la formation à la Méthode largement assimilable par un Technicien Méthodes ou Supply Chain, en 2 journées (Logiciel « Charges-Capacités et recalage Master Data »), ou 6 journées (Logiciel « Toutes options »). • Nous offrons une Hot-Line pour 10 heures / An, ce qui est largement suffisant. • En complément, une offre dédiée de Consulting sur votre Projet d’amélioration de la performance opérationnelle peut être signé.
Est-ce facile à mettre en place et en combien de temps ?
• Très facile puisque les données sont toutes connues du CBN comme le plan de production, les gammes de fabrication, les nomenclatures, les caractéristiques des machines (Nombre, temps d’ouverture (dont en jours ouvrés, samedi, dimanche), TRS, cout horaire, frais fixes / an), les caractéristiques des catégories Main d ‘œuvre (Effectif par catégorie, temps d’ouverture par équipe, nombre d’équipes, taux d’utilisation, taux d’efficience, cout horaire, frais fixes / an), les caractéristiques des moyens de transport. • Durée d’installation : 0,5 journée car un format est proposé pour extraction de l’ERP et importation en masse dans les Catalogues.
Quelle est la durée d’apprentissage ?
Tout dépend du degré de maturité de l’utilisateur mais les données manipulées sont basiques pour un technicien Méthodes ou Supply Chain. De plus la formation à la Méthode et au logiciel se font sur la base d’un jeu de données concret d’un atelier de mécanique, tiré d’une application concrète et met en pratique tous les aspects utiles. Dès lors 1 mois est suffisant pour tirer parti pleinement de la méthode et du logiciel.
Quels sont les gains généralement constatés ?
• Vous pouvez retrouver les témoignages de nos clients sur notre page d'accueil qui vous donneront un aperçu des gains constatés. • Ce fichier Excel vous permettra de simuler vos propres gains.
Mes données sont-elles sécurisées ?
Le logiciel peut fonctionner sur 2 modes : • SaaS : Auquel cas les données transitent en mode sécurisé sur le Web. • Serveur local dans votre entreprise pour les cas critiques d’interdiction d’exportation des données. Les mises à jour, lecture de compteurs d’heures ou de nombre d’études, se feront par transaction périodique.
Quel est le support proposé ?
• Outre la formation à la Méthode largement assimilable par un Technicien Méthodes ou Supply Chain, en 2 journées (Logiciel « Charges-Capacités et recalage Master Data »), ou 6 journées (Logiciel « Toutes options »). • Nous offrons une Hot-Line pour 10 heures / An, ce qui est largement suffisant. • En complément, une offre dédiée de Consulting sur votre Projet d’amélioration de la performance opérationnelle peut être signé.
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